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- 发布日期：2026-01-04 07:17 点击次数：58
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善战者，立于节节得手，而不失敌之败也。
善战者，致东谈主而不致于东谈主。
善战者，见敌之长处，则知其所短；见敌之所不及，则知其所多余。
善战者，求之于势，不责于东谈主。
善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。
——《孙子兵法》
善战者，如孙子所言，概况立于节节得手，精确捕捉战机，深知敌我优劣。在当天的买卖战场上，这么的政策智谋尤为关键。
本课程旨在培养学员的政策念念维，教育政策决策、解码与实行的重要，助力学员成为概况引颈企业走向获胜的优秀指导者。
本课程围绕政策念念维、政策决策、政策解码和政策落地4个方面张开，让学员领有政策念念维的同期，也学会具体的实操重要：若何政策革命、若何政策解码、若何政策落地——成为别称着实概况合手筹布画、作事必达的优秀指导者。
张开剩余88%课程特色
🔺 系统全面：会通外洋前沿搞定表面与企业实战教化，构建齐全政策搞定体系。
🔺 要点高出：松弛搞定精髓，专注于指导者必备的政策常识与妙技。
🔺 立场独到：讲师言语有趣，剖析久了，让学习过程既严谨又愉悦。
🔺 实操性强：诱骗案例分析与模拟实战，确保学员能学甚至用。
🔺 教育诱骗：通过案例磋磨与课堂互动，加快学员对政策理念的意会与漂浮。
课程时长
1天
课程体式
巨匠训导、案例磋磨、实操锤真金不怕火
课程大纲
第一章 政策摧残：指导者的政策念念维与摧残
1. 企业生命周期：透视企业成长轨迹，把合手不同阶段的政策要点。
念念考：企业靠什么获取翌日的指导地位？2. 政策的实质与真谛：深入探讨政策的界说、作用。
什么是政策？它对企业意味着什么？ 案例：《隆中对》的成与败，司马懿的高与矮；3. 政策搞定的中枢、模子与款式；
什么是政策搞定？政策搞定的原则是什么？ 公司政策体系/脉络有哪些？ 政策RIDER模子； 解析政策款式：竞争政策、定位政策、蓝海政策等；4. 政策念念维的基点：VUCA期间的互联网念念维与政策革命
用户念念维：一切以用户为中心，其它一切连绵连接； 节约念念维：通衢至简、肤浅即好意思/案例：万达的减法策略； 产物念念维：产物为王，死磕极致/用具：企业能量模子； 迭代念念维：快速迭代，不断更新/案例：魅族的败局； 试错念念维：犯错、试错、改错/案例：小米的崛起。5. 政策念念维的培养：面临不细目性，若何构建细目性的政策念念维框架。
黑天鹅和灰犀牛：“VUCA期间，将来很难估计”； 基于翌日：腾讯公司“咱们眼里惟有将来”； 入部下手后天：“吃着碗里的，看着锅里的，想着田庐的”； 聘用与铲除：万科的作念减法与GE的数一数二政策； 革命者的逆境：诺基亚手机、柯达和飞信的中枢问题；第二章 政策决策：指导者的政策决策与革命
1. 决策融会：正确意会指导决策
善战者：从孙子兵法看政策决策； 西蒙决策模子：谍报、想象、聘用和评价； 决策与组织联系：组织里应由谁来作念决策？决策需寻求见地的一致？2. 决策陷坑：为什么明智东谈主不时作念造作的决策？
心境影响：心境与决策出入相随，莫得所谓的感性决策； 要点偏差：小事花时候太多，对首要决策反而仓促决定； 决策倦怠：作念浩荡非首要的决策，导致莫得作念首要决策； 痛快升级：受千里没资本的影响，反而追加投资； 二元念念维：念念维单一，一样非黑即白、非此及彼；3. 决策用具：让头脑变得更生动与精深
决策树：估计将来效果收益，寻找最优有贪图； 外部环境分析-宏不雅环境（PEST）； 外部环境分析-微不雅环境（五力模子）； 表里环境分析-SWOT分析法； 业务投资组合分析-波士顿矩阵。4. 革命念念维：政策革命的支点与念念维
“杂沓词语无序”——安老实分是革命的大敌； “深度挖掘”——革命才调与念念维深度成正比； “赢者务虚”——常东谈主的念念维世界是有形的，智者的念念维世界是无形的； “善用上风”——意志本人的上风并善用大脑； “换条路走”——不要老是走老路； “摧残教化”——可能是什么比是什么更首要； “卡贝表面”——铲除是革命的钥匙； “交叉念念维”——革命经常荫藏事物的交叉处； “第一性旨趣”——铲除冗余，忽略比拟。第三章 政策解码：指导者的政策澄莹、解码与实操
1. 政策解码真谛与原则：
RACE原则：政策的可靠度×政策的招供度×终了策略的明晰度×组织的相沿度； 均衡计分卡的原则：要下蛋的鹅，照旧吃肉的鹅；2. 学会制定政策舆图；
a) 职工层面：靠什么指导职工的念念想？（凝合东谈主心）
将来图景：有什么特色？有什么用？若何形容？ 作事:“使出命来”何谓作事？哪些念念考？来源那儿？基本条目； 中枢价值不雅：有什么用？为何需要？三大法式。b) 客户层面：若何塑造上风征服敌手？
三维竞争上风（比拟竞争上风）； 中枢竞争力：若何不战而屈东谈主之兵（持续竞争上风）；3. 方向解码与任务理解：
制定一个胆大泼天的方向； 扩充OKR作事法； 方向解码用具：OGSM； WBS法：方向、任务、作事和步履。4. 开好两会：政策澄莹会（政策屋）、政策解码会。
第四章：政策实行：指导者的政策鼓励与落地
1. 政策实行的挑战与困境：为什么好多公司的政策弗成落地？
高层鼓励：组织治愈、资源退换和搞定变革； 关键行为：政策传导、方法推演和绩效主见； 中枢经由：政策经由、东谈主员经由和运营经由。2. 政策方向的宣贯与内化：
逻辑：数学念念维+语文念念维； 力度：政策解读、政策磋磨与政策舆图绘图；3. 政策性东谈主才军队的诞生与引发：
用对东谈主：什么样的政策聘用什么样的东谈主； 激活东谈主：什么样的引发出什么样的效果； 培育东谈主：什么样的指导出什么样的东谈主才。4. 指导在政策实行中的基本行为：
指导者的七项基本行为； 聚焦最首要的方向； 和蔼引颈性主见； 锁定关键背负； 政策实行24字方针；5. 政策实行的监控与评估；
6. 政策复盘与持续篡改。
名师讲课
蒋小华
工匠精神培育泰斗巨匠 新工匠精神的提倡者与倡导者； 组织赋能巨匠 中高层搞定才调擢升资深教育 浙江大学、上海交通大学等高校客座教育； 阿里巴巴、华为时间、三一重工等企业的特聘高档督察人。🔺 讲师文章
《赋能作事法：打造一支自来源的高效团队》
《守破离：若何成为一个精进的东谈主》
《目前匠心：新工匠是奈何真金不怕火成的》
《为效果而战：打造以效果为导向的实行模式》
🔺 讲课立场
1. 课程内容实操性强：前瞻理念+实效重要+搞定用具；
2. 课堂体式丰富多彩：案例磋磨+现象演练+游戏互动；
3. 演讲立场下里巴人：幽默有趣+严谨脉络+指令启发；
4. 讲师功底片言只语：表面探讨+创业试验+著书立说。
🔺 专科范畴
搞定试验：现任：行课培植科技董事长、匠谈搞定学院院长；曾任：大型台资企业总司理室司理职务、总裁助理职务、闻明民营企业总司理职务。
所获荣誉：中国搞定接头行业十佳隆起东谈主物、中国百强讲师等荣誉；成为浙江大学最受接待的搞定类客座教育之一，被誉为“最好实行企业教育”，同期获取“优秀作家”“闻明自媒体东谈主”等荣誉。
讲课踪影：遍布寰球150多个城市，服务企业达2800多家，线下受训东谈主员超30万东谈主次，平均每年约200场培训。领有10年工匠文化探讨历程和10年行状培训生存。
学术探讨：出书文章《赋能作事法》《守破离》《目前匠心》、《为效果而战》；并成为公众号、当天头条等自媒体名东谈主，长年宝石写稿，文章被各大媒体转载。
个东谈主作事：以传播匠谈和赋能为己任，为企业提供搞定培训、工匠精神培训、工匠文化构建等方面的服务——一世一技，一技一世。
🔺 部分服务客户
互助院校：浙江大学、上海交通大学、清华大学、厦门大学、南开大学、中国海洋大学、山东师范大学、浙江工业大学、西南财经大学、西南大学、湖南邮电行状时间学院、宁波理工学院、重庆医药高等专科学院
政府机关：长沙市政府、枣庄市委、嘉兴东谈主事局 、东阳公安局、宁波海事局、东莞社会保险局、华夏法院、福建莆田市荔城区、东莞作事保险局
石油动力：中国石油、塔里木油田、延边油田、中国石油华东化工、宁夏煤业集团、神华国华、协鑫矿业、牛山矿业、长沙矿冶探讨院、临沂宏达集团
城市投资：益阳城投、义乌城投、宁波鄞州区城投、珠海清华科技园、绵阳经济开导区、浙江交通投资、桐乡城市有贪图想象探讨院、杭州常青夕照区块举座征收作事指挥部东谈主员、融通水务、义乌市集集团……
汽车制造：中国长安革命探讨总院、东方汽车、福田戴姆勒汽车、北京汽车股份、北京宝沃汽车、吉普汽车、西湖电子集团、知豆电动车、上海坦达座椅、东风汽车车架厂
电子电器：好意思的集团、德国博西华、杜肯新材料（武汉）集团、LG新港新时间、奥托尼克斯、天宝电子、嘉兴万正电子、西南武器体育游戏app平台
发布于：天津市